እነዚህን ተስፋ አስቆራጭ እና ስምምነት ሰባሪ ስህተቶችን እንዴት ማስወገድ እንደሚችሉ ይወቁ
አዎ ለቡድንዎ አባላትን መመልመል እጅግ ከባድ ነው ፡፡ ነገር ግን ጊዜዎን እና ጉልበትዎን በዛ ተግዳሮት ላይ ከማዋልዎ በፊት በመጀመሪያ አሁን ባለው ቡድንዎ ላይ ያተኩሩ ፡፡
የሰው ኃይል አማካሪ ድርጅት የሂሜትሪክስ ፕሬዝዳንት ሜል ክላይማን “ከምልመላው በፊት ያቆዩ” ሲል ሀሳብ ያቀርባል “ሰዎች መሥራት የሚፈልጉበት ቦታ ይሁኑ ፣ ከዚያ ሰዎች ክፍት ቦታ ሲኖርዎት ሲሰሙ ወደ እርስዎ ይመጣሉ።”
ለማቆየት እንዴት ቅድሚያ ይሰጣሉ? ሰራተኞች እርሻዎን ለምን እንደሚለቁ ይተንትኑ ፡፡ ብዙ ጊዜ የእነሱ መነሻዎች በእነዚህ ምድቦች ውስጥ ይመደባሉ ፡፡
1. መደበኛ ያልሆነ የሥራ ባልደረቦች ክሌማን “ጥሩ ሰራተኞቹ የቅጥር ስህተቶችን ለመሸፈን ወይም ለመታገስ በቂ ክፍያ አይከፈላቸውም” ብለዋል ፡፡ ጥሩ ሰራተኞቻችሁን ሰነፍ ፣ ግዴለሽ ወይም የማይበደሉ ሌሎች እንዲካሱ አያስገድዷቸው ፡፡
2. አእምሮ-ነዝቢንግ ተግባራት አዲስ ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ አሰልቺ እና ተደጋጋሚ ስራዎች ይሰጣቸዋል ፡፡ ለአግCareers.com የግብይት እና የግንኙነት ዳይሬክተር ኤሪካ ኦስሙንዶን በአስተያየት ጊዜያትም ቢሆን ትርጉም ያለው ሥራ ይዘው ይምጡ ፡፡ በእርሻዎ አስደሳች ወይም ፈታኝ ላይ ሚናዎችን ለማድረግ መንገዶችን ይፈልጉ።
3. ትኩረት ወይም ባለስልጣን የለም አንድ ተቆጣጣሪ በችግር ሠራተኞች የተፈጠሩትን እሳቶች በመታገል በጣም በተጠመደበት ጊዜ እሱ ወይም እሷ ለምርጥ ሕዝቡ ጊዜ አይኖራቸውም ይላል ክሌማን ፡፡ ብዙ ጊዜ ይህ ሥራ የበዛ መሪም ሥልጣኑን ለችሎታ ሠራተኞች መስጠት አለመቻሉ ፣ እነዚያን ሠራተኞች ተስፋ አስቆርጧል ፡፡
4. ሥልጠና የለም ሥልጠናው ጥሩ ኢንቬስትሜንት እንዳልሆነ በተደጋጋሚ ተደጋግሞ የሚናገር ሐረግ ረስተዋል ምክንያቱም “ለማንኛውም በሦስት ወር ውስጥ ይወጣሉ” የሚሶሪ ዩኒቨርስቲ ኤክስቴንሽን ግብርና ንግድ ባለሙያ ስፔሻሊስት ዌስሌይ ታከር ቀጣይ የሆነ የሥልጠና ዕቅድ ያውጡ ፡፡ ሰራተኞቹ ወሳኝ መረጃዎችን እንዲስማሙ እና እንዲይዙ ለማድረግ በርካታ ዘዴዎችን ይጠቀሙ ”ብለዋል ፡፡ ለመደበኛም ሆነ ለድንገተኛ ሥልጠና ዕድሎችን ፈልግ ፡፡ ”
5. ለእድገት ዕድል የለም ስለወደፊቱ ዕድሎች ወይም የሥራ መደቦች ግንዛቤዎችን ይጋራሉ? እድገቶች ማቆያ እና የሥራ እርካታን እንዴት እንደሚነዱ ይገንዘቡ። ለግብርና ሥራዎች ምደባ ድርጅት የአግሪ-ፍለጋ ፕሬዚዳንት የሆኑት ዴቭ አለን “ብዙ ጊዜ ወጣቶችን እንቀጥራለን እና ጥሩ እንደሆኑ እናምናለን” ብለዋል። “ስለዚህ ፣ ነገራቸውን እንዲያደርጉ ፈቅደዋቸዋል ፡፡ ግን ስለእነሱ ከረሱ በሁለት ዓመት ውስጥ ይጠፋሉ ፡፡
6. አክብሮት ማጣት ሰራተኞች አዎንታዊ እውቅና ይፈልጋሉ ክሌማን ፡፡ “በአደባባይ ማሞገስ እና በግል መተቸት” ይላል። ብዙ ጊዜ ተቆጣጣሪዎች ተቀባዩ ደመወዝ እንዲጨምርላቸው በመፍራት አዎንታዊ ግብረመልስ ያስወግዳሉ - ይህ የተሳሳተ አካሄድ ነው።
7. የጊዜ ሰሌዳ ግጭቶች አንድ አሠሪ “ተለዋዋጭ ሰዓቶችን” በሚሰጥበት ጊዜ ግን “ተለዋዋጭ ሰዓቶች” ማለት ሥራ አስኪያጁ በፈለጉት ጊዜ እና በፈለጉት ጊዜ መሥራት መቻል ማለት ነው ጥሩ ሠራተኞች የመውጫውን በር ይፈልጉታል ፡፡ ኦስሙንደሰን “ተለዋዋጭነትን ለመፍቀድ የመዋቅር የሥራ መርሃግብሮች” ብለዋል ፡፡ ምናልባት በዓመቱ የተወሰኑ ክፍሎች ውስጥ አጭር ጊዜዎችን መሥራት ይችሉ ይሆናል ፡፡ ተጣጣፊነትን ለማቅረብ የሚያስችሉዎትን ልዩ መንገዶች ይፈልጉ። ”